Александр

Руководитель компании

WallArtStudio, Донецк

SUBMARINE использую уже на протяжении трех месяцев. На мой взгляд, это инструмент по контролю над улучшением бизнеса и над качественным делегированием задач самым эффективным методом. На протяжении этого времени, штат уменьшился с 15 до 6 человек, и одно из четырех направлений моего бизнеса, которое оказалось нерентабельным, было выключено.

При этом месячный оборот уменьшился всего лишь на 10%, что по сути является огромным достижением. Во многом это стало возможным благодаря использованию такого замечательного инcтрумента как SUBMARINE."

Максим Трошин

Product markting manager

Фарммаш ,Киев, Украина

Наталья Нефедова

Владелец бизнеса

Линия жизни, Рязань, Россия

Для меня SUBMARINE стала и учителем, и строгим контролером, и вещественным доказательством работы подчиненных. Моя фирма занимается продажей ортопедии, товаров для здоровья и массажного оборудования. В штате есть медицинский представитель, специфика работы которого — ежедневное прохождение десятка врачей, то есть довольно плохо контролируемая работа в «полях». Внедрив у себя SUBMARINE, я смогла четко и пошагово с одной стороны контролировать весь день медицинского представителя, а с другой — ежедневно ставить ей новый объем задач, с которым она раньше справиться не могла.

Итог: количество пройденных врачей в день такой же, как и раньше плюс новые обязанности старшего менеджера магазинов, в обязанности которого входит работа с персоналом (контроль и обучение), ежедневный развоз продукции.

Благодаря SUBMARINE я ежемесячно экономлю $800! А сэкономленные деньги — это заработанные деньги.

С одной стороны, SUBMARINE наглядно показывает мои огрехи, слабые места в плане самодисциплины. С другой стороны, она моя вторая память — приходят порой интересные мысли по развитию, но пока не пришло время их внедрять (не тот ещё масштаб) и я стала стараться заносить это в раздел «мысли». Надеюсь, потом пригодится.

Как я контролирую работу медицинского представителя? Очень просто! В этом мне помогает следующее:
1. Ежедневный отчет — сколько времени была и в какой больнице, с какими врачами говорила и о чем.
2. Три контрольные информации за день: количество пройденных врачей, количество выписанных врачами направлений в наши салоны, третье — выручка вверенных магазинов за день.
3. Четко расписанное время пребывания на точке — чем занималась и сколько времени.
4. Ежедневное утреннее совещание с заполнением Спирали успеха.

Я всегда вижу полную картину.

Суворин Олег

Генеральный директор, BestWebDoctors

BestWebDoctors, Винница

Для меня 2013 год стал годом прорыва как в личностном росте, так и в бизнесе. На данный момент мой бизнес в сравнении с началом 2013 года вырос в два раза как в обороте, так и в чистой прибыли.

Тренируясь на занятиях, я смог настроить систему в своем бизнесе, а также начать обучать свой персонал.

Система SUBMARINE уже сейчас приносит прибыль многим компаниям. Получив конкурентное преимущество в менеджменте, я смог вырасти в два раза. Желаю Вам успехов в бизнесе!

Александр Бабаев

Владелец бизнеса

ЧП Бабаев, Нижний Новгород, Россия

Система SUBMARINE построена по принципу Алекса Яновского «Результат-Анализ-Действие» (РАД). SUBMARINE предоставляет возможность выполнять эти последовательные операции: сделать заказы, получить результаты, провести анализ и на основе этого анализа создать новые договоренности, записать идеи, которые приведут к увеличению прибыли.

Система построена между руководителем, контролером и сотрудниками. Мы можем видеть весь процесс в реальном времени: как сотрудники принимают договоренности, процент выполнения, а также получить оповещения в Skype, через SMS и email о завершении работы. Программа достаточно эффективная. Я рекомендую программу SUBMARINE к использованию.

Андрей Алексеев

Владелец бизнеса

БМС-групп, Иркутск, Россия

SUBMARINE однозначно полезна! Есть трудности с внедрением, но вопрос решаемый! Идет фокус на цели, самое эффективное — это договоренности! Важный момент — это то, что видишь, что делал каждый сотрудник за определённый день! Поймал себя на мысли, что есть страх разочароваться в людях по результату, долго переживал, думал. Увольнять никого не собираюсь, идёт сопротивление со стороны сотрудников, потому что не привыкли, чтобы с них спрашивали на таком уровне. Продолжаю внедрять. По продавцам результат вижу за предыдущий день, что позволяет оперативно реагировать на проблемы! Появилось время на управление.